本課程預計以現場授課為主,如遇主管機關集會限制,本部亦將視情況調整為遠距授課。
本期停課日期
05/17、05/31 前述日期停課一次,課程已順延。
課程內容
Jack Welch:人對了,事就對了
現代的人力資源應該重視哪些項目?策略性人力資源管理的內容與實踐為何?人力資源與企業和主管之間又應該如何搭配?
本課程從招募甄選、訓練發展、績效管理、獎資獎酬到勞資關係,通盤性了解人力資源管理的各項作業執行及策略制訂。
課程內容 |
人力資源管理概論:人力資源管理的理論演進、人力資源管理之功能與角色、人力資源管理的趨勢 |
從人力規劃到召募與甄選:人力資源規劃與工作分析、人員召募的程序與方法、人才甄選的工具運用與原則 |
教育訓練與人才發展:訓練需求分析、設計與準備、訓練實施的方式與方法、訓練成效的評估 |
績效管理:績效評估的資訊來源與評估方法、績效評估的偏誤、績效面談與績效回饋 |
策略性薪資與激勵性獎酬的設計與運用:工作評價與薪資結構建立、激勵性獎酬制度設計 員工福利與勞資關係:員工福利計畫的種類、促進勞資關係的方法 |
※上課進度將依實際上課情況進行調整!